“以前李寧的形象廣告主打籃球、足球，最近幾周基本上全是以林丹為主的羽毛球牌廣告。”《體壇週報》資深編輯小吳對此不解，在此之前，他並不知道2009年7月李寧已和運營著國內羽毛球器材市場三大品牌之一的石獅凱勝體育用品有限公司就羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務簽署了合作協議，共同打造羽毛球裝備巨無霸。自此之後，無論是李寧在權威媒體上投放的形象廣告，還是在該公司的網站上，林丹和羽毛球牌都成了不可或缺的一部分，在2007年李寧並購老品牌紅雙喜之後，廣告投放側重於乒乓球也有converse帆布鞋一段時間，“顯然，李寧在用自己的資金、品牌間接扶持凱勝做大做強。”小吳表示，有數據顯示，2009年李寧在國內的銷售額極有可能超越阿迪達斯，更令人驚歎的是，在收購紅雙喜、與凱勝展開合作之後，李寧已經基本實現了體育產品生產的“全領域”，這是其他國內外體育產品生產企業難以企及的成績，“背靠大樹好乘涼，凱勝可以實現自主品牌的進一步飛躍”。 李寧為什麼會選擇凱勝？“主要還是因為後者在羽毛球領域具有相當的權威性。”業內人士方先生認為，在耐克、阿迪達斯、安踏、361°、匹克等大New Balance 574多數國內外體育用品生產品牌企業已經在足球、籃球等常規性市場佔據較大市場份額的時候，石獅企業如果還是執著朝著常規性領域發展的話，極有可能在未來的“品牌之戰”中被淘汰，“無論是品牌影響力、資金流還是管道、研發、人才儲備，石獅體育用品生產企業顯然與上述品牌企業還有一定的距離。”方先生表示，另闢蹊徑、進軍藍海、產業合作才是石獅體育用品生產企業的出路。 方先生認為，進軍國內尚無“旗手”的戶外運動裝備、游泳裝備、高爾夫球裝備領域，其實是一條很好的出路，“可能開始比較難做，但如nike編織鞋果能夠做到像凱勝一樣，機會也就來了。”此外，取得國際運動品牌中國區獨家代理權也是石獅體育用品生產企業的出路之一，以李寧為例，勢頭受阻的李寧成為KAPPA中國區代理後成立了北京動向，如今北京動向已在香港上市，而且2009年的銷售額極有可能達到40億元，而2003年其銷售額只有3000萬元，“像安踏去年花3億元取得了菲樂的中國區獨家代理權。”方先生表示，如果一家吃不下，石獅體育用品生產企業之間可以形成聯盟，共同代理，一方面可以借助國際品牌的影響力，另一方面也不影響自己jordan 鞋現有產品的品牌發展，“如果代理做得好，還可以像KAPPA、ESPIRIT一樣實現反購，讓代理品牌真正成為自己的品牌。” 另外，石獅體育用品生產企業還可以在聯盟的基礎上註冊一個新品牌，借助多家企業的合力，包括資金、人才、銷售管道等多個方面，最大限度實現新品牌體育產品的全領域發展，方先生表示，“石獅體育用品生產企業所生產的產品在品質上絕對有保證，現在無非缺少的就是品牌影響力，通過企業聯盟，完全可以實現體育用品生產企業品牌之路的夢想，石獅體育用品生產企業也將變得更強”。
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